La compañía gallega dedicada a la producción y comercialización de productos del mar facturó el año pasado un total de 1.081 millones de euros, un 2% más que en 2016 (1.060 millones). Las ventas en el canal retail, un segmento estratégico para el Grupo Nueva Pescanova, se incrementaron un 6,3%.

El resultado bruto de explotación (EBITDA) aumentó en un 18% respecto al ejercicio anterior y llegó a los 80 millones de euros. De esta manera, Nueva Pescanova consiguió un resultado neto positivo después de impuestos un año antes de lo previsto en el Plan Estratégico, debido también a varias desinversiones en activos no rentables o no estratégicos contemplados en el Plan, como la fábrica de harinas Hasenosa y la empresa Novahonduras.

La fortaleza de la nueva situación patrimonial y la reducción de la deuda del grupo gracias a la ampliación de capital garantizan los recursos para la ejecución del Plan Estratégico hasta 2020. La ampliación de capital permitió pasar de 12 millones de euros a 144 millones de euros de capital social, como se preveía en el Plan de Viabilidad ratificado en sede judicial. De la misma manera, se redujo en un 35% la deuda reestructurada. El endeudamiento neto a valor razonable ha mejorado en 2017, alcanzando un ratio de 6,5 veces EBITDA.

Hitos de 2017

Durante el ejercicio 2017, el Grupo presentó el rediseño de la marca “Pescanova”, renovando tanto su imagen comercial como la corporativa del grupo. Además, se ha posicionado como la empresa fabricante con mayor ganancia de penetración en hogares y la sexta marca que más entra en las casas de los consumidores españoles. La innovación también ha estado muy presente en la compañía, que ha desarrollado más de 20 productos nuevos enfocados a las nuevas tendencias de consumo.

Por otra parte, el año pasado se creó una Dirección de Responsabilidad Social Corporativa de la compañía, con el objetivo de multiplicar sus esfuerzos en RSC. 

El Plan Estratégico del Grupo Nueva Pescanova fija hasta 2020, entre otros retos, cuadriplicar el EBITDA en cuatro años; una nueva ambición comercial focalizando los esfuerzos en el denominado Big 5 (España, Portugal, Francia, Italia y USA); la optimización de costes; la gestión de los procesos y la centralización de todas las filiales de la compañía en una sola organización vertical.