La distribuidora se suma a las iniciativas de la Xunta para incentivar el consumo de productos agroalimentario de proximidad
Gadis invierte al año más de 360 millones en compras a un millar de proveedores locales
Gadis destaca que su colaboración con el sector primario de Galicia "es la gran apuesta de la compañía desde hace más de 30 años, que complementa en los puntos de venta con una atención totalmente personalizada por parte de personal especializado en las secciones de producto fresco, en las que se incentiva el consumo de productos de temporada y de origen local".
En el marco de esta cooperación continua, Gadis se ha sumado a la campaña impulsada por la Xunta de Galicia #VouDeSúperFeirón para sensibilizar a la sociedad de la importancia de adquirir productos agroalimentarios de esta tierra. La iniciativa se enmarca en la red Mercaproximidade, el canal alternativo de comercialización concebido para su venta, que se ha visto afectada por el cierre de los establecimientos hosteleros, mercados de abastos y ferias.
También se ha unido a la iniciativa institucional vinculada al sector pesquero y de recursos extractivos “Merca produto fresco do mar. Estamos no mesmo barco”, que pretende impulsar la demanda de productos del mar provenientes de lonjas gallegas, así como reconocer la entrega y esfuerzo de los profesionales de este sector esencial. En este sentido, cabe destacar que, anualmente, Gadis es una de las principales empresas compradoras en las lonjas de Galicia.
Compromiso con cerca de mil proveedores locales
Estas acciones sirven a la empresa de distribución 100% gallega para ratificar su compromiso con los proveedores de proximidad. La cercanía es uno de los valores más destacados de la filosofía de Gadis, que canaliza tanto a través de su actividad comercial como de las acciones incluidas en su programa de Responsabilidad Social Corporativa.
Líder de distribución en el noroeste peninsular, Supermercados Gadis cuenta con una red cercana al millar (994) de proveedores locales que abastecen todos sus puntos de venta. En su mayoría, son pequeños productores y cooperativas que, gracias a la alianza estable con la compañía, tienen garantizada habitualmente la venta de su producción.
La estrategia de