Si analizamos la distribución poblacional por tramos de edad, la radiografía empeora, en los últimos veinte años el peso de la población >64 años aumentó el 5,3% mientras, la población ≤16 años cayó un 1,6%, y la adulta, entre 16-64 años, menguó un 3,7%. El envejecimiento es continuo haciendo máxima la estrechez en capacidad de atracción y asentamiento de la población, factor ligado al segundo objeto de nuestra reflexión, el despoblamiento y la estrechez del tejido empresarial de Galicia.

La capacidad para que un territorio invierta su evolución demográfica, guarda una relación directa con su estructura productiva, definida a partir de su tejido empresarial, el cual poco invita al optimismo. Atendiendo al número de empresas, estas cayeron en la última década en 8.000 (-4,1%) unidades. Ahondando en los aspectos cualitativos la cuestión se agrava; por sectores, la industria cae un -12,1%, siendo el sector cuya plantilla media es mayor, servicios cae un -4,7%, sólo la construcción, vinculada al ciclo económico incrementó su presencia un 3,6%, en los dos últimos años. Ello muestra, un tejido empresarial falto de dinamismo y solidez, donde la construcción es el único dinamizador reconocido.

Yendo al tamaño empresarial, la mayor reducción se da en la pequeña empresa, -28,5% y en las medianas, -19%. Ello nos lleva a un hecho clave en términos de empleo, son las microempresas quienes sostienen la contratación regional. El tamaño inferior del tejido empresarial mitiga buena parte (3,5%) de la caída de empleo de las PYMES (-5,4%), cuando la tasa de supervivencia media de esas micro unidades empresariales es de apenas el 50% al cuarto año de su constitución. Frente a ello, el número de grandes empresas se mantiene constante 0,1% del total (menos de 200 empresas/año), representando el 16% del empleo.

La capacidad para asentar población, es deudora de la estructura empresarial en tamaño, actividad y estructura. Y es en este sentido donde el esfuerzo a realizar debe estar más planificado y organizado, no caben sólo políticas de natalidad coyunturales o de fomento de un emprendedurismo de contención. La actuación debe ser estructural y sostenida, mediante un estudio realistas y aplicable de las fortalezas derivadas de su especificidad económica, un fortalecimiento de la capacidad de asunción de riesgos empresariales mediante la constitución de una estructura empresarial cohesionada a través de una iniciativa pública no sólo comercial sino también institucional. Sólo una acción basada en estos tres pilares verá nacer empresas que por dimensión (plantilla) y objeto social (localizado y sostenible) sean quien de crear un empleo estable e integrado con su entorno desde los tramos de población más jóvenes.